„Als ich vor über 25 Jahren – beginnend im Jahr 1999 im Venture-Capital-Umfeld – einstieg, um die ersten Bewertungen, Finanzierungen und IPOs wachstumsorientierter Unternehmen zu begleiten, folgte der Markt noch gänzlich anderen Dynamiken.
Mit den globalen Veränderungen der Finanzmärkte, der Professionalisierung des internationalen Investorenumfelds und den gestiegenen Anforderungen an die strategische Positionierung hat sich das Spielfeld fundamental verändert. Was früher oft über klassische, lokale Kanäle gelöst werden konnte, verlangt heute bei Fundraising-Prozessen von der Start-up- bis zur Late-Stage-Phase den Zugang zu globalen Netzwerken und ein hochgradig präzises, strategisches Financial Engineering. Viele Unternehmen verlieren durch unstrukturierte Prozesse oder die falsche Positionierung im Vorfeld von M&A-Transaktionen oder Börsengängen viel Zeit, Dynamik und letztlich erheblichen Unternehmenswert.
Dass Kontinuität und Ausdauer dabei der Schlüssel zum Erfolg sind, zeigt meine eigene Praxis: Erfolgreiche Meilensteine wie bei der Ormecon GmbH oder der Nabaltec AG entstehen nicht über Nacht. Es ist die intensive, über 5 bis 7 Jahre hinweg gewachsene Begleitung, die von der ersten Weichenstellung bis zur finalen Transaktion den entscheidenden Unterschied ausmacht.

•    Von der Gründung bis zum 100%-Exit: Bei der Ormecon GmbH reichte diese Partnerschaft von den ersten Anfängen bis zum vollständigen Verkauf an die britische Cookson Group – inklusive einer Vervielfachung des Umsatzes von 1 Million Euro auf einen zweistelligen Millionenbetrag in wenigen Jahren und herausragenden Renditen für die Gründer und Investoren. 
•    Vom Mittelstand an den Kapitalmarkt: Bei der Nabaltec AG mündete die strategische Begleitung in einem erfolgreichen Initial Public Offering (IPO) von über 51 Millionen Euro.

Aus dieser jahrzehntelangen Begleitung des Marktes heraus habe ich gelernt, dass eine erfolgreiche Finanztransaktion niemals ein isoliertes Ereignis ist. Sie ist immer das Ergebnis einer langfristigen, vertrauensvollen Entwicklung.
Bei der Augmentum Consult GmbH betrachten wir Corporate Finance daher nicht als reines Abwicklungsgeschäft. Unser Ansatz ist die ganzheitliche Begleitung über komplette Lebenszyklen hinweg – von der ersten strategischen und finanziellen Weichenstellung über dynamische Wachstums- und Finanzierungsrunden bis hin zum erfolgreichen Exit oder Börsengang. Mein Anspruch ist es, meine fundierte finanzwirtschaftliche Expertise und Transaktionserfahrung so für Sie einzusetzen, dass wir Ihr Projekt sicher steuern und den Wert Ihres Unternehmens nachhaltig und messbar steigern.

Marc Schlindwein
Geschäftsführer Augmentum Consult GmbH